【論壇人物速寫】awoo阿物創辦人《林思吾》｜加入國際新創的狂野與失落

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直播影片：awoo阿物創辦人｜林思吾－加入國際新創的狂野與失落
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awoo阿物創業的起點

從一場社會運動的核心問題中看見機會

awoo阿物創辦人《林思吾》，在一份機緣下成為三一八太陽花運動的參與者，
從中看見一項核心問題：當政治改革之路被打開以後，誰來扛起下一個商業責任？
更淺白一點的話是：如果今天台灣在政治上不需要中國後，台灣的經濟該往哪走？
於是awoo阿物創辦人《林思吾》認為，在新世代的創業者裡，要有人能夠扛起這個責任，為新世代劃出一條新的路線圖，於是切入了軟體創業、目標邁向國際。

而在這當中，所看見的核心問題分別是：中國因素、產業轉型、國土規劃，
上個世代的許多疏漏，形成這個世代的許多挑戰，這幾點洞察，是促進awoo想透過創業帶來的改變，期許推動國家前進，促進年輕世代對未來的想像．改變的是我們共同的未來。

什麼是新創？

一間好的新創公司該具備的特質：設定對的題目、提供對的方案。
同時也該具備：改變遊戲規則、瘋狂成長的動力。

加入優質新創，是年輕人最好的自我投資，但也必須審慎思考加入新創的目的，
彈性上下班、配發Mac、吃不完的點心、高薪資高自由、這些特點是會改變的，不應該以此做為選擇公司的依據。

為什麼要加入新創？

拓展人生視野

視野有多重要？
awoo阿物創辦人《林思吾》舉例Yahoo雅虎公司創始人楊致遠的觀點：

「人與人之間，在天賦上不見得有太大的差別，很多時候，是視野的問題。」

當我們在想一件事情的時候，如果沒有經歷過，會沒有這份素材可以去思考，
因為沒有看過、沒有經歷過、沒有感受過，想也想不到事物的樣貌會是如何。

加入新創會經歷大量跨部門的協作、會需要跨領域的探勘、尋找產品與市場的最佳組合過程，在扁平組織與多戰場的經歷下，有機會接觸到許多事物的樣貌，因此，加入新創公司，有很大的特點是，可以大大地拓寬人生視野的想像。

三年一跳

你有機會在很年輕的時候，透過參與新創，身居要職。

實現財富自由

你有機會在很年輕的時候，透過參與新創，就得到豐沃的報酬。

加入新創不該有的心態

只做預期內的工作範疇

如果你只預期「我只要做這件事情」，在新創會走得非常辛苦；
加入新創的真相是：你會有許多不同的任務，需要轉換不同的位置。

只想一切照著規劃走

如果你只預期「我希望計劃不要被改變」，在新創會過得非常痛苦；
加入新創的真相是：計劃會隨著執行狀況，不斷地調整改變。

期待一切是被準備好的

如果你只預期「公司準備好所有的資源，所有事物是有跡可循」，在新創會非常不習慣；
加入新創的真相是：很多東西大多沒有被準備好，事情的處理範疇沒有邊界。

加入新創的準備

不斷地打破自我設限與安全感

你必須不斷打破舒適圈的安全感，指的是當你完成一件事，你知道也習慣事情怎麼進行時，不要停留太久，馬上進入下一個挑戰；在新創我們不眷戀過去，不緬懷過去，很多時候一直在往前，這種速度感與節奏感就是新創最迷人的地方，你必須非常彈性，每個戰場都是最佳機會。

不斷地拋棄過去，將每個階段歸零

awoo阿物創辦人《林思吾》以棒球運動的經驗為例：

「就算今天拿到MVP，明天哨聲一響，一切還是從零開始。」

新創的階段大概會有四到五年的募資，通常每個階段都會有轉型，
循著產品生命週期的曲線來看，每一個新創都會經歷上上下下的過程與低點，
在新創裡面必須不要太緬懷過去的成就，從零開始的心態，是加入新創必須具備的心智。

不斷地累積硬實力

你必須有意識地去累積實力，持續性的專長與技能，否則當公司擴張到一定規模時，可能會遇到發展上的瓶頸，你可能很難在單一的位置做得很深。
新創初期(1~60人)需要的是通才型的人，什麼都可以碰都可以做，
新創中期(100~300人)需要的是專才型的人，就需要在單一領域內有很深的專業。

職涯的軌跡

加入新創會是一件很深刻的事情，awoo阿物創辦人《林思吾》的觀點建議：
出職場的兩三年，很適合到新創走一走，開拓眼界及接受通才型的磨練，
在後續的四五年，可以轉換到國際公司，接受到專才型的訓練，
在30歲出頭再回到新創一次，看來是最有利的，見樹又見林，是非常棒的軌跡。

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